按照业主的哀乞降第四、五合同段工程的实在环境，我公司于20xx年7月组筑了“监理合同段总监理工程师办公室”。总监办设总监理工程师1名，工程部长1名，并装备道途、机合、丈量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员，构成各机能部分，发展监理作事。加入监理职员24人，行政及辅帮职员5人，共计加入29人。进入工地后，根据合同划定和业主作事哀求20xx年8月8日开工的作事指示，我办于20xx年6月6日进场后疾速实行了驻地修复，7月20日总监办的作事已根基周详张开，餍足实行工程监理的作事哀求，同时总监办疾速结构监理职员，按照相合合同文献和本领样板哀求，联合本工程的特色，周到拟定了《监理筹备》、《施工监理实行细则》，昭着各级监理职员的责权，落实各样监理轨范，如质料查抄表格行使轨范、文献传达轨范、各样集会轨造等，使监理作事逐渐走上轨范化、样板化、法式化的轨道。

　　正在悉数施工监理进程中，总监办正经遵循订定的工程质料倾向来结构和局限施工，而且深化质料教学，降低监理职员的质料认识，确保悉数工程正在实现验收中到达优越工程的法式。

　　（1）做好工程施工前向导与融合作事；正在卖力审核计划文献和承包人的工程进度谋划（含施工结构计划）的基本上，对计划有疑义或不详的地方，实时向业主提出并与计划及相合部分洽商治理，避免了施工的盲目性，力争做到群策群力，稳操胜券，获得了优异的经济后果和社会后果。

　　（2）验收承包人的施工定线；遵循合同划定，总监办会同行主、计划部分向承包人现场移交原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控拟定线、基点加密、内业阴谋复核都赐与向导，全进程介入复查、审核作事，直至末了验收报批。

　　（3）促使和协帮承包人设立完备的质料保障体例；遵循合同和样板哀求，我办正经审核承包人的专职质检担任人和自检专业本领职员的天赋、施工统治履历和营业本领程度、自检规章轨造的设立和可行水准。

　　（4）厉把进场质料质料合；正在质料或商品构件订货前，哀求承包人务必供给临蓐厂家的产物及格证书及试验讲演，并提前对证料样品实行试验，以昭着答允采购与否。同时哀求，务必正经遵循划定的批量和频率对购进的质料实行抽检试验，对不足格的质料顽固赐与清退。

　　（5）正经审批承包人的法式试验；局限现场施工质料。试验专业监理工程师促使承包人正在开工前务必完工法式试验（试验监理工程师现场监视查抄），并将试验讲演及试验质料提交核心试验室实行复核试验，然后智力够认定其试验参数和目标的精确与否。

　　（1）昭着局限重心，深化监理轨范统治；遵循我办拟定的监理实行细则，按照各分项工程的本领特色、施工工艺、质料法式和哀求，寻找影响工程质料的

　　环节合节和紧要要素，周到拟定各项工程的施工、考验、查抄、试验、丈量和劳绩原料汇总等各样报表，以及各项目工程的中央交验轨范。比方土方途基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通细致密的监视、查抄、验收、周详跟踪每道工序的每一个质料合节，做到了有差、漏不签认，有差池或有质料隐患顽固返工，把质料隐患扫除正在萌芽状况。

　　（2）调动承包商质料保障体例的主观能动性；一个优质、悦目的工程，不是单靠监理，更紧要的是仰赖施工单元的用心结构、样板化施工，法式和轨范化的统治干出来的。正在“监帮联合”的各个合节中，监理工程师所起的紧要效用是促使、查抄施工单元质料保障体例的平常运作和自控技能。只消施工单元能主动自控，卖力细密地抓好局限工程质料的各个紧要合节，按计划法式、样板哀求做事，实时出现工程施工中存正在的.质料隐患，更改不良的操作手法，勇于处分已爆发的质料事情，智力确保工程质料监理职司的完工。

　　（3）正经实施质料法式，从源流把好质料合；正在监理作事实行进程中，总监办齐备监理职员，都能正经实施质料法式，争持做到：单项工程开工预备作事亏空禁止开工；未经接受的施工图纸不得行使；未经业主或计划部分答允不得蜕变计划；未经考验或考验不足格的质料禁止行使；未经试验阐明可行的施工工艺禁止采用；前道工序未经签认，后道工序不得实行；考验原料不全或经考验以为不足格的工程不得计量支拨工程款。

　　（4）加紧现场旁站监视，实时出现并治理题目；旁站与放哨相联合，是现场监理作事的紧要本事。希奇是对砼浇筑，基本、台背回填等湮没工程及紧要部位和容易爆发缺陷的工程部位，咱们都争持全进程、全方位、全天候的旁站监视，以确保工程施工的每一合节都能遵循监理工程师所接受的施工手法实行，关于非湮没性的工程旁站与巡视联合实行，希奇是正在进度与质料抵触显着特出的式样下，监理职员争持24幼时死守施工现场，实时出现题目，治理题目。关于正在施工中呈现的突发性的题目，实时地发出指令性文献，令其期限整改或返工，收到了优异的后果。

　　（5）用“数据”措辞，弥漫发扬监理抽检的效用；工程以“数据”为准，这是咱们工程本领职员最根基的规律，也是监理作事务必服从的法规。因而咱们争持对工地行使的钢材、水泥及砂石料、各样配合比等紧要质料局限目标试验总共正在监理工程师的旁站下完工，行使试验来向导施工，局限工程质料，也为施工监理工程的质料评定供给了科学根据。

　　1、要确实做好以质料监控为核心的“五控”监理作事。总监办多次结构监理职员，用分别事势和手法，卖力熟识合同条件、监理样板、本领样板、施工图纸及质料监控的倾向和实质，然后按照已接受的总体施工结构计划及总进度谋划、工程总造价，绘造出工程进度统治弧线、我办正经审查承包人的旬、月进度谋划。促使承包人按谋划落实进场的人力、呆滞摆设、质料供应、施工统治步骤等，中心核实承包人实行谋划的技能及施工光阴计划的合理性，指出谋划中不对理的个别，提出调理批改谋划的实在偏见和哀求。

　　3、对月度谋划的完工随时查抄落实，实时职掌实质进度与谋划进度的差异，揭晓调理相应谋划的指令。咱们正在合理调控承包人的实行进度谋划时，尽量做到工程支拨餍足进度谋划的哀求。当工程进度滞后时，实时促使承包人按合同哀求加大职员、呆滞摆设的加入，并深化保障质料的步骤。总监办永远争持进度从命质料的规定，把质料监理贯穿于施工统治的全进程。

　　4、工程进度、计量支拨。第四合同段施工进度要紧滞后。其紧假使承包人未正经施行合同首肯，进场职员、呆滞摆设要紧亏空，统治微弱，谋划不周，计划失当，融合不力。总监办多次哀求项目司理部施行合同首肯，加大职员、呆滞摆设的加入，但成就甚微，多个批复开工的功课面无实行施工。这已要紧影响到年度施工谋划的完工。鉴于目前近况，总监办鞭策承包人确实施行合同首肯，确保广明高速公途能按时完工。第四合同段累计已计量1.12亿元（未爆发预付款）。

　　为了深化安适和境遇包庇作事，我办建树了以总监许学锋为组长的安适环保向导幼组，并由王洪宇掌握专职安适环保员，并订定了安适应急预案，签定了安适临蓐负担书。

　　正在20xx年度的项目监理作事中,我监理部作事职员可以正经用命国度国法、法例和各项轨造，爱岗敬业，对作事卖力担任，竭诚取信。卖力施行监理朴直在工程修复中“三局限三统治一融合”的职责，正经监理、热忱供职，将工程质料行动监理作事的重中之重，卖力抓好安适临蓐和文雅施工，做好工程施工进程中各方的融合作事，完备完工了本项目今年度的监理作事职司，并取得业主的写意和承认。

　　质料是工程的人命和心魄是监理作事的人命线，也是监理作事长久的大旨，要永远把质料局限行动全盘监理作事的重中之重，争持“百年大计，质料第一”的规定，“厉”字当头，狠抓落实，狠抓进程局限，加紧现场监理，杜绝工程质料事情，实在可通过下面几个方面作事使工程质料永远处正在优异的受控状况：

　　监理部正在总监理工程师的结构下，按照实质环境拟定周到的监理规章轨造如《监理筹备、细则》、《各级监理职员职责》、《各样监理轨范》、《监理作事稽核主张》、《内部统治轨造》等，使监理职员有章可循，能使监理作事利市发展并很疾步入正规，同时公司的相应划定设立健康了各级监理职员岗亭负担质料倾向统治负担造、奖罚轨造等并顽固予以落实。

　　监理职员连接加紧对营业常识的研习，总监理工程师针对分别阶段的施工中心，有结构、有谋划、多方面、多事势地对监理职员实行周详培训、向导。

　　施工单元的自检体例是确保工程质料的基本，要降低工程质料，最初要促使施工单元设立完备的自检体例，项目司理部应设专职质检工程师，部下各施工军队要有专职质检员，酿成自下而上的质检网，监理部平素监视施工单元自检体例实施强标及相应样板法式的环境。

　　试验作事是工程施工质料局限的环节合节，做为监理要争持用试验数据措辞，杜绝造、编试验原料的环境呈现。原质料的黑白是决策工程质料的基本，要中心抓好料场质料的查抄和进场质料的抽检，不足格的质料禁止进场，进场后抽检不足格的要实时根除退场，试验员要常常进出各料场随机取样并实时试验验证，以确保及格质料用于工程修复。

　　监理预控是响应一个监理程度的紧要目标，工程质料监理进程中，监理部永远贯彻提防为主、事先监理和主动监理的规定，正在工序繁杂、本领难度大的工程开工前，总监结构专业监理工程师会同施工单元合伙拟定科学、合理的施工计划，正在本领和统治上赐与帮帮，指点他们尽疾步入正规。对难以克造的本领难合，哀求各施工单元做好预备作事，未焚徙薪，提防呈现质料事情。

　　拟定科学统治、确实可行的施工谋划，并能保障落实，是工程能否利市完工的条件，为达成这一倾向要做到以下几点：

　　(2)哀求施工单元正在总体施工谋划的向导下，编造年、月（季）、旬，以至日谋划，餍足日保月、月保年，年保总体谋划的方针。

　　(3)要通过工程总体进度图和气象进度表、单项工程的月、旬进度报表，与总体工程、分项工程的月、旬进度谋划实行比较，随时职掌工程实质进度与谋划的差异，出现差异，要选取肯定的奖罚步骤、扩展呆滞职员、投资等体例实行调理，并要对中心工程项目实行中心术划局限，以确保工程的按时完工。

　　工程内业原料的完善、健康也是工程质料评定的一个别，要注重内业原料的料理作事。监理部拟定了《监理原料统治轨造》，并成立一名专职档案原料统治职员，对监理原料实行正经的统治，以确保档案原料的搜罗完善、保管安适、料理样板、归档实时，并能正在实现验收后实时上交各相合部分。

　　抓好工程质料，加疾工程进度的同时，监理部永远把安适临蓐作为工程修复的紧要构成个别，争持贯彻到“安适第一、质料第一、提防为主、群防群治”的向导防治，促使施工单元落实各项安适施工步骤，平素巡视查抄担心全要素，把安适作事落实到实在职员。终年的监理进程中未爆发任何安适临蓐事情。

　　代价竞赛激烈的墟市眼前，一味强求高本质，低本钱的监理职员是不实际的。现场监理项目组行动一个团队，最要紧的是协作和向心力。协作考究的是满堂，尺有所短，寸有所长。要留意发扬每个成员的上风，除了那些自正在散漫，喜爱筑造不协和要素或者怕苦怕累，贪投幼利的人顽固割舍除表，只消顾惜岗亭，可以自律的人都能够用其所长。

　　一期项目（1#、2#、7#、8#、9#楼）均已完工主体机合分部工程的施工，周详进入修饰分部、节能分部施工。监理部已遵循合同商定，为公司收回合同酬金的60%，共计73.83万元。以上是今年度第五监理部的作事总结，正在本项目今年度的监理实行进程中，公司向导多次至施工现场查抄向导作事并对我项目部的作事提出了很多向导性的偏见，对我监理部平素作事及降低监理供职质料起到了极大的督促效用，正在新的一年里项目监理部将卖力总结履历，为修复单元供给更优质的供职，利市完工公司交予的监理职司。同时预祝一期项目正在20xx年利市施工并实现

　　今年度紧要担任天津梅江会展核心二期工程，天津梅江会展核心二期工程位于天津市交谊南途与表环线交口。该项工程修复单元为天津国泰会展有限公司，由天津市勘探院勘探，天津市造造计划院计划由中筑三局修复工程股份有限公司总承包施工。

　　天津梅江会展核心二期工程位于天津市交谊南途与表环线交口。本工程修复单元为天津国泰会展有限公司，由天津市勘探院勘探，天津市计划院计划，天津市修复工程监理公司监理，中筑三局修复工程股份有限公司总承包施工。工程总造造面积280550m2，地上面积为215882m2，地下面积为64668m2。核心部位计划用处为集会办公、餐饮文娱、个别幼型展厅及合系配套，“两翼”共设4个展厅，每个厅设有法式展位704个。筑成后配合一期项目，承接各样大型集会展览。合系配套供职加倍完备，机合类型为钢筋混凝土机合。屋面为网架金属机合，会展二期工程以钢筋砼框架机合，尤以大跨度多连跨双向预应力钢筋砼机合，成立了天津预应力钢筋砼工程之最。到目前为止主体仍然完工，正正在实行幕墙、屋面及二次机合施工。

　　天津梅江会展核心二期工程因为工期出格危机，又加上是天津中心工程，质料法式、安适法式哀求高，工程特色是体量大、难点多、危境源多。正在监理进程中按照工程的开展环境，折柳结构分此表监理幼组，弥漫发扬每个监理职员的利益，连接的夸大工程的紧要性，己方领先放弃暂息，环节作事亲力亲为，指导专家较好的完工了主体施工阶段的监理作事，供给了高水准的供职，受到了引导部、业主具体定，擢升了单元的供职气象。天津梅江会展核心工程正在引导部、业主、施工单元、监理单元的合伙悉力下，被评为质料安适观摩工地，取得机合海河杯，取得市委书记、市长以及筑交委向导的划一好评。

　　梅江会展核心二期工程除加紧自己监理军队修复表，踊跃出席图纸审查作事，踊跃主动提出合理发起，此中不少发起被向导选取为保质料、保安适、保工期。俭仆投资作出了功劳。

　　三、作事手法；正在监理进程中，按照工程特色及其工程分散环境，土筑共划分3个监理幼组，折柳实行一、二、三区的监理作事，按照工程80%以上都是高架体的特色，又建树了以总监理工程师为组长的高架体验收幼组。另有其他幼组，比方：钢机合幼组；幕墙监理幼组；屋面监理幼组；安适监理幼组；见证取样监理幼组；安置水电监理幼组；安适查抄幼组；原料监理幼组。咱们通过加紧平素巡视，加紧平行查抄，加紧现场进程局限，通过联络单、告诉单、监理例会、集会纪要等口头或书面事势实时赐与指导哀求其纠正。夸大事前、事中局限，正经由后局限。使得悉数工程永远处于优异的可局限状况。有用的避免了安适事情的爆发。

　　四、呼应公司呼吁，根据工程必要实时实行对新、老职员实行教学，每周争持对项目职员实行营业培训，通过对样板和计划等法式的研习履历交换，针对的现场实质必要，选取以老带新的体例，使监理职员疾捷职掌作事的中心和作事的手法，实时高效的进入作事状况，有用的增加了监理职员亏空和监理职员程度坎坷不均的缺陷。

　　五、发起：设立企业文明，调动监理职员踊跃性。加紧负费心教学，降低营业程度、降低监理供职理念，用样板的、高法式的供职攻陷监理墟市。

　　六、自己来岁将络续正在公司的向导下，听从引导部的引导，踊跃主动的为业主供职，作好本职作事，丰饶专业常识，提拔年青力气，弥漫调动专家的踊跃性，刻意精彩的完工向导交给的监理作事职司。

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